1. Objetivo General:
Tu objetivo es desarrollar una estrategia de expansión para una empresa ficticia en el sector de tecnología llamada TechForward. La empresa desea explorar nuevos mercados internacionales y necesita una propuesta que sea innovadora, sostenible y escalable. Este caso no tiene límites definidos, por lo que tendrás la libertad de explorar y definir los mejores enfoques para lograr el crecimiento de la empresa.
2. Contexto del Caso:
TechForward ha sido líder en su mercado local, pero ahora enfrenta una desaceleración en el crecimiento. La empresa quiere expandirse, pero aún no ha definido a qué mercados ni qué estrategias específicas adoptar.
No se te darán detalles específicos sobre el mercado objetivo ni la estrategia sugerida; esperamos que explores diversas opciones y descubras oportunidades por ti mismo.
3. Exploración del Caso (Puntos Clave a Investigar):
Identificación de Mercados: Investiga y selecciona mercados potenciales donde TechForward podría expandirse. Evalúa factores como la economía, la demografía y el ecosistema tecnológico.
Análisis de la Competencia: Investiga el panorama competitivo en los mercados seleccionados. Identifica a los principales jugadores, sus estrategias y las oportunidades que TechForward podría aprovechar.
Adaptación de la Propuesta de Valor: Piensa cómo adaptar los productos o servicios de TechForward para que sean atractivos en el nuevo mercado. Considera las necesidades y preferencias locales.
Riesgos y Barreras de Entrada: Analiza los posibles desafíos, como regulaciones y barreras culturales, y propone soluciones para enfrentarlos.
Estrategias de Expansión: Considera diferentes métodos de entrada al mercado, como alianzas, adquisiciones o estrategias de marketing digital, y selecciona las que mejor se adapten al contexto de TechForward.
4. Presentación del Caso:
Prepara una presentación en formato PowerPoint, Google Slides o cualquier herramienta que prefieras, donde se detallen tus hallazgos, análisis y recomendaciones finales para la expansión de TechForward.
La presentación debe incluir:
El proceso de exploración que seguiste.
Justificación detallada de tus recomendaciones y las estrategias seleccionadas.
Análisis de riesgos y barreras y cómo superarlas.
Oportunidades de crecimiento y áreas de ventaja competitiva que TechForward puede aprovechar.
5. Presentación de Resultados al Cliente:
Graba una presentación de tus resultados simulando una reunión con el cliente (TechForward). Puedes utilizar plataformas como Loom, Zoom o cualquier otra herramienta de grabación de video que prefieras.
La presentación debe ser clara y profesional, demostrando no solo tus recomendaciones, sino también tus habilidades de comunicación y capacidad para estructurar un análisis estratégico.
Al finalizar, envía el enlace de la grabación junto con tus diapositivas.
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